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访药企前沿 探科研高地 北京生信思政实践团参访纪实（二） 引言 2026年7月13日至15日，北京大学生命科学学院“生信思政实践团”先后走进拜耳、阿斯利康、新生巢创新中心、北京脑科学与类脑研究所、诺诚健华及全球健康药物研发中心（GHDDI）六家机构，开展为期三天的企业及科研院所参访活动。从跨国药企的智能制造与AI战略，到本土创新药企的全链条研发；从脑机接口的前沿突破，到非营利机构对全球健康公平的执着坚守——同学们在实验室、生产车间与孵化平台之间，近距离感受生物医药产业的温度与厚度，也在课堂之外重新思考专业所学与现实需求之间的联结。以下是本次参访的纪实与收获。 01 拜耳 7.13下午 参访师生与企业负责人在拜耳（BAYER）医药保健有限公司（北京）合影 在拜耳医药的分享环节中，老师围绕“AI revolution”主题，系统介绍了拜耳在人工智能领域的Deploy→Reshape→Invent发展路径。随后，老师重点讲解了公司在处方药业务板块的布局，涵盖肿瘤、心血管、神经及罕见病、免疫四大治疗领域，并介绍了Co.Lab平台——该平台通过为早期项目提供大型仪器与技术支持，帮助缺乏经验但潜力充足的创意实现落地。在人才培养方面，老师阐述了拜耳的“T型”人才理念，强调专业深度与可迁移技能并重，并配合职业导航机制支持员工长期成长。分享结束后，同学们参观了工厂与实验室区域，看到了整洁的办公环境、自动化的药品包装生产线以及公告栏上公开透明的交流记录，整个参访流程紧凑有序，展现了一家跨国药企在日常运营中的严谨规范。 同学们参观实验室（左）、车间（右） 拜耳北京供应中心负责人在为师生们介绍北京供应中心的相关情况 这次参访让我感触颇深。拜耳对待AI技术的用心与魄力令人印象深刻，从部署到重塑再到发明，每一步都体现着企业对技术变革的深刻思考和大胆探索。Co.Lab平台让我看到了大企业对早期创新的包容与扶持，那些“创新种子”能够在这里找到生长的土壤，真的很打动人。而“T型”人才培养理念也让我反思自己的学习方向——既要在专业上扎根，也要拓宽可迁移的能力边界。走进工厂车间，自动化的流水线和公告栏上开放的交流痕迹，处处透着严谨与温度的交融。这次参访让我看到的，不仅是技术与业务的厚度，更是一家百年企业在创新与坚守之间那份从容的步调。 ——生命科学学院2025级本科生 李慕然 02 阿斯利康 7.13下午 参访师生与企业负责人在阿斯利康中国北部总部（北京）合影 阿斯利康总部位于英国剑桥，是全球领先的生物制药企业，业务覆盖肿瘤、心血管、肾脏及代谢、呼吸及免疫、感染、消化、罕见病等广泛疾病领域。 7月13日下午，实践团抵达位于亦庄的阿斯利康中国北部总部，开展了约一小时的参访交流。阿斯利康全球研发中国学术合作副总监庞旻博士对公司进行了整体介绍，指出阿斯利康在华已实现与全球管线100%同步开发，中国团队主导了20余项全球临床试验，2024年和2025年分别在上海和北京设立全球研发战略中心。随后，阿斯利康中国培训生项目招聘负责人May Zhang介绍了校园大使项目、实习生项目及阿斯利康中国培训生项目等面向高校学生的多元人才通道，并就薪酬福利、岗位机会等同学们关心的问题进行了交流。最后，庞博还从制药业发展历程出发，鼓励同学们以勇气投身创新药事业，将个人理想融入产业升级。 阿斯利康全球研发中国学术合作副总监庞旻博士回答同学们的提问 此次参访让我对阿斯利康有了更真切的认知。我意识到，制药工业需要的不仅是每个环节的精湛技术，更需要贯穿整个流程的系统思维与严谨性。这也让我重新思考了基础研究与产业转化之间的关系——好的科学不等于好的药物，从论文到药物之间，横亘着一整套工程化的研发体系和监管逻辑。除了扎实的生物学功底之外，药企也看重跨领域协作与项目管理等综合素养。而这些恰恰是校园里最容易被忽略的维度。此次参访让我不再把“去药企”看成一个抽象的职业方向，而是开始认真思考，在接下来的学习里，我该如何主动培养那些课堂之外、产业所需的切实能力。 ——生命科学学院2025级本科生 周浩翔 03 新生巢 7.14下午 老师带领同学们参观新生巢一楼展厅 新生巢创新中心是专注生物医药领域的孵化平台，依托北京优质科研与临床资源，致力于引进和培育具有前瞻性的生命科学源头创新项目；提供国际标准的孵化载体、专业化配套服务与深度资源链接服务，推动生命科学前沿创新成果加速转化。 新生巢创新中心搭建高标准共享实验室平台，配备支撑分子生物学、细胞培养、药物分析等研发所需的实验仪器。平台以资源共享模式运行，有效降低初创团队前期投入与研发试错成本。 依托新生巢孵化生态，入驻企业持续产出创新成果：维泰瑞隆深耕神经退行性疾病、炎症与免疫性疾病、代谢性疾病和罕见病，布局多款全球首创小分子新药，核心管线 SIR2501 为 SARM1 变构抑制剂，斩获 FDA 快速通道认定，面向神经损伤类适应症推进多国临床试验，持续扩充多元化临床研发梯队；普沐生物深耕肺部疾病与器官纤维化领域，依托源头基础科研发现开发全球首创抗体新药 PMG1015，打通靶点机制研究、抗体开发到临床推进的创新路径，针对特发性肺纤维化开展多项国际临床试验。 作为生物医药产业创新生态的重要载体，新生巢创新中心依托专业孵化服务与产业社区交流活动，持续助力北京乃至全国生物医药产业创新发展。 参观过程中师生提问互动 我切实地感受到为这些起源于实验室的创新项目提供一个完善的创新孵化平台是一件有意义且有必要性的事情，它为生物医药领域的科研创新成果转化发挥着举足轻重的作用。 ——生命科学学院2025级本科生 应小阳 04 脑科学与类脑研究所 7.14下午 参访师生在脑所合影 北京脑科学与类脑研究所（Chinese Institute for Brain Research, Beijing，简称CIBR）成立于2018年3月22日，是北京市政府联合中国科学院、北京大学、清华大学等七家高校及科研单位共建的新型研发机构，由罗敏敏教授担任所长，饶毅教授担任荣誉所长。 实践当天，人力资源部老师带领同学们参观了脑所的发展历史沿革，介绍了研究所的突出成果与近年来的建设进展，并重点展示了脑所自主研发的北脑一号和北脑二号两款脑机接口系统。在交流环节中，同学们与老师就脑机接口的运行机理进行了深入探讨，了解了该技术治疗瘫痪病人的大致流程及目前取得的显著临床成果。 人力资源部老师带领同学们参观脑所的发展历史沿革 研发人员展示脑所自主研发的两款脑机接口系统 这次参访让我对神经科学和脑科学的具体应用有了非常直观的认识。以前在课本上读到脑机接口，总觉得离实际还很远，但亲眼看到北脑一号、北脑二号这样世界领先的系统已经实实在在地帮助瘫痪病人恢复功能，真的很受震撼。与老师的交流也让我意识到，这项技术背后是基础研究、工程设计和临床转化的深度协作。这次实践不仅让我对脑所的其他工作有了初步了解，也让我更加确信，生命科学的前沿突破真的能直接改变人的命运，是一次特别有价值的教育体验。 ——生命科学学院2025级本科生 郑百熙 05 诺诚健华 7.14下午 参访师生在诺诚健华合影 实践团走进诺诚健华研发基地，完成了一次兼具职业引导与专业启发的实地探访。活动伊始，企业人力资源负责人带来“从校园人到职场人”主题分享，围绕职业规划方法、职场成功的关键要素、职业探索行动指南等内容展开，结合真实的职场成长案例，解答了同学们在自我认知、情商培养等方面的困惑，以及关于未来步入职场的诸多疑问。随后，在研发人员的带领下，同学们依次参观了小分子药物实验室、大分子抗体实验室与动物实验操作室，近距离观察了实验设备、操作规范与研发流程，直观了解了创新药从早期研发到验证环节的全链条工作，课本上的专业知识第一次有了具体可感的落地场景。 研发人员带领同学们参观实验室 诺诚健华企业人力资源负责人带来“从校园人到职场人”主题分享 研发人员向同学们介绍实验动物 这次参访让我收获特别大。职场主题分享帮我梳理了从校园到职场的身份转型思路，那些关于自我认知和情商的讨论，让我意识到除了专业技能之外，还有很多软实力需要提前准备。而走进实验室亲眼看到研发流程的那一刻，课本上的分子生物学、药理学知识突然变得立体起来，创新药研发的严谨性和行业价值也有了真切的感受。这次经历不仅加深了我对专业的理解，也让我对未来的学业规划和职业方向有了更清晰的参考坐标，确实是一次很有意义的学习。 ——生命科学学院2025级本科生 马浩家 06 GHDDI（全球健康药物研发中⼼） 7.15上午 参访师生在GHDDI一层合影 在合作发展经理蒲晞老师的介绍中，同学们系统了解了GHDDI的非营利运营模式及其背后“攻克痼疾、拯救生命、改善健康”的宏大愿景。针对结核病、疟疾等疾病流行地区患者支付能力有限、药企研发动力不足的结构性困境，GHDDI通过整合政府、基金会、高校和企业等多方资源，填补了这一空白，并在药效性与安全性上持续精益求精。随后，数据科学部项目经理徐更惟老师介绍了GHDDI自主研发的AI孔明平台。该平台构建了“靶点分析→分子生成→活性筛选→成药性评估”的全流程闭环，以智能体技术综合多种生物信息学工具，能够针对不同疾病精准生成并优化候选分子，辅助研发人员决策，并助力其他机构的药物研发，充分体现了GHDDI的公益属性。 徐老师展示AI孔明平台 作为生命科学学院的学生，这次参访让我对“科技向善”有了真正具体的理解。以前总觉得药物研发是市场和利润驱动的事，但GHDDI让我看到，在那些药企不愿涉足的领域，还有人愿意为支付不起药费的患者做药、做好药——这种非营利模式背后，是对公共健康公平的执着坚守。蒲老师的介绍让我意识到，医药创新不能只靠市场逻辑，制度性力量同样不可或缺；而徐老师展示的AI孔明平台，则让我第一次看到生物信息学知识和全球健康使命能结合得如此紧密——那些我们课堂上学的算法、工具，真的可以在疾病靶点分析、分子生成中发挥实际作用。这次实践让我更加确信，科研人员承担的从来不只是技术攻关，更是推动健康公平的社会责任。作为生命科学专业的青年学子，我们学到的每一项技能，都可能成为未来攻克痼疾的一把钥匙。 ——生命科学学院2025级本科生 秦培开 文字 | 李慕然、马浩家、秦培开、应小阳、郑百熙、周浩翔 图片 | 袁振赫 编辑 | 袁张扬 审核 | 谢夏青

一、公司概览 Nura Bio 是一家临床阶段的生物制药公司，专注于开发神经保护性小分子药物，用于治疗衰弱性神经系统疾病。公司成立于 2018 年，由风险投资机构 The Column Group 与科学创始人 Marc Freeman 博士（OHSU Vollum 研究所）和 Steve McKnight 博士（UT 西南医学中心）共同创立。总部位于南旧金山。 Nura Bio 的核心科学突破在于发现了 SARM1（无菌 α 和 TIR 基序包含蛋白 1）是轴突退化的中央开关——一种损伤激活的 NAD 水解酶。抑制 SARM1 可以阻止轴突变性，为 ALS、化疗诱导的周围神经病变（CIPN）、多发性硬化等疾病提供前所未有的神经保护策略。 一句话叙事：Nura Bio 是 SARM1 抑制剂赛道的全球领跑者。从 2018 年创立至今，累计融资超 $2.15 亿，旗下 NB-4746（活性位点抑制剂）已进入 ALS 患者的 Ph1b/2a 研究，NB-9402（共价别构抑制剂）刚启动 Ph1a。这是"从基础科学发现到临床转化"的典范。 二、科学基础：SARM1 与轴突变性Wallerian 退化的分子开关 一个多世纪以来，科学家知道当神经纤维被切断后，远离胞体的轴突会发生 Wallerian 退化。但长期以来这被视为一个"被动"的衰亡过程。Nura Bio 的科学创始人及其合作者颠覆了这一认知——他们发现轴突退化是由一个主动的、酶催化的信号级联协调执行的。 这个级联的核心执行者就是 SARM1。正常状态下，SARM1 处于自抑制的闭合构象。当轴突受到损伤、感染或处于病理状态时，细胞内 NAD+ 水平下降，触发 SARM1 构象变化，暴露出其 TIR 结构域的 NAD 水解酶活性。激活的 SARM1 迅速将细胞内的 NAD+ 水解为 ADP-核糖（ADPR）和烟酰胺（NAM），形成正反馈循环——NAD+ 被耗尽，轴突线粒体功能崩溃，最终导致轴突死亡。 关键实验证据：SARM1 基因敲除的小鼠在神经损伤后，轴突可以存活数周甚至更久。这意味着 SARM1 是轴突退化的"必要且充分"的分子开关——抑制它，就可以阻断轴突退化。三、研发管线深度拆解 项目 类型 作用机制 阶段 适应症NB-4746 活性位点抑制剂 前药 → ADPR-药物结合物占据 SARM1 活性位点Ph1b/2a (ALS 入组中) ALS（首发）→ 后续 CIPN / MS / TBINB-9402 共价别构抑制剂 结合并稳定 SARM1 的自抑制闭合构象Ph1a（2026.06 启动 FIH） 外周/中枢/视觉神经系统疾病 未公开 神经免疫调节 调节神经元-胶质细胞互作轴（neuroimmune axis） 发现阶段 神经退行性疾病 + 神经炎症NB-4746：全球最领先的活性位点 SARM1 抑制剂 NB-4746 是一种口服、脑穿透的小分子 SARM1 抑制剂。其作用机制独特：SARM1 将 NB-4746 前药转化为 ADPR-药物共价结合物，后者占据 SARM1 活性位点实现抑制。Ph1（健康志愿者）已完成 ：安全性和耐受性良好，无不良事件报告 药物成功穿透血脑屏障且在脑脊液中达到目标暴露水平 健康人中无法检测 SARM1 靶点结合（因 SARM1 只在疾病状态下激活）Ph1b/2a 已启动（2026.06） ：全球多中心试验，在 ALS 患者中评估 关键生物标志物：血浆 神经丝轻链（NfL）——ALS 领域已获批的替代终点NB-9402：下一代共价别构抑制剂（"更安全的"选择） 活性位点 SARM1 抑制剂存在一个关键的潜在缺陷——"药理学九头蛇效应"（Hydra effect）：当抑制不完全时（某些活性位点被结合而其他位点未被结合），反而可能稳定 SARM1 的部分活性构象，加速而不是阻止轴突退化。 AstraZeneca、Schrodinger、Genentech 已因这一风险终止了各自的活性位点 SARM1 项目。Lilly 和 Nura 是仅有的两家继续推进活性位点抑制剂的药企。 NB-9402 的设计思路完全不同——它是一个 共价别构抑制剂，将 SARM1 锁定在其自抑制的闭合构象中，不依赖 SARM1 的酶活性来实现抑制，从根本上避免了 Hydra 效应。2026 年 6 月刚启动 Ph1a 首次人体试验。 管线策略分析：NB-4746（活性位点）+ NB-9402（别构）的双管线布局极具战略性。NB-4746 抢跑时间窗口，最快在 ALS 中验证 SARM1 这一新靶点的临床概念验证；NB-9402 作为"差异化安全牌"，可能在更广泛的适应症（如 CIPN、MS）中建立长期竞争优势。四、融资历史 轮次 时间 金额 领投方 新增投资者 Series A 2020 $7300 万 The Column Group Samsara BioCapital, Euclidean Capital Series A 拓展 2024.09$6800 万 The Column GroupSanofi Ventures （新增）Series B2026.06$7380 万The Column Group — 累计 —~$2.15 亿 The Column Group（持续全勤领投） 投资人阵容分析：The Column Group（TCG） ——硅谷顶级生命科学 VC，全程领投每一轮，显示强力支持。TCG 也是 Revolution Medicines、Nurix 等知名生物技术公司的幕后推手Sanofi Ventures ——2024 年 Series A 拓展时加入，说明大药企对 SARM1 靶点的战略重视Samsara BioCapital ——专注神经科学的专业基金 从 A 轮到 B 轮累计 ~$2.15 亿，对于 CNS 药物开发来说资金充足但不算奢华——Nura 需要在关键数据读出前精打细算五、管理团队与科学创始人 姓名 职位 背景亮点Shilpa Sambashivan 博士 CEO 公司创始团队成员，前 CSO；领导和执行从靶点发现到临床的全部转化过程Lahar Mehta 博士 CMO 神经病学专家，负责临床开发战略和试验执行Scott Greenberg CBO 负责商务拓展和战略合作Marc Freeman 博士 科学创始人 OHSU Vollum 研究所教授；发现 SARM1 在轴突退化中的核心作用Steve McKnight 博士 科学创始人 UT 西南医学中心教授；揭示 SARM1 是 NAD 水解酶 董事会成员包括：Tim Kutzkey（TCG 管理合伙人）、John Josey（TCG 合伙人）、Mark Goldsmith（Revolution Medicines CEO/TCG 风险合伙人）、Sanjay Keswani（ImmunoBrain）、Abe Bassan（Samsara BioCapital）——均为顶级生命科学 VC 和药企高管。六、竞争格局分析 公司 分子 抑制剂类型 临床阶段 首发适应症Nura Bio 🔥NB-4746 活性位点（前药机制）Ph1b/2aALSNura Bio 🔥NB-9402共价别构Ph1a（FIH 启动） CNS 泛适应症 Eli Lilly LY3873862 活性位点 Ph1 完成 → 独立 Ph2 规划 ALSSironax SIR2501 别构 Ph2CIPN（FDA Fast Track）Tenvie TNV108 别构 Ph1（2026.04 启动） 周围神经病变 AstraZeneca —（已终止） 活性位点 终止 — Schrodinger —（已终止） 活性位点 终止 — Genentech —（已终止） 活性位点 终止 — 🚨 竞争关键动态：活性位点抑制剂的风险已现 ——AZ、Schrodinger、Genentech 全部终止了活性位点 SARM1 项目。Nura 和 Lilly 是唯二继续推进的公司别构抑制剂是新方向 ——Sironax（SIR2501）获得 CIPN 的 FDA Fast Track 认定，进度领先；Nura 的 NB-9402（共价别构）设计更为精巧但刚启动 Ph1Lilly 是最大威胁 ——Lilly 有强大的 CNS 临床开发能力和商业化渠道，且收购了 Disarm Therapeutics 获得 SARM1 领域最早期专利适应症选择决定胜负 ——ALS 是目标明确的罕见病（监管路径清晰，NfL 生物标志物被认可），但患者人数少；CIPN 患者群体大但临床试验设计更复杂七、适应症市场潜力 适应症 患者规模（全球） 现有疗法 SARM1 抑制剂的优势ALS（肌萎缩侧索硬化） ~20 万 利鲁唑、依达拉奉、Qalsody（有限患者） 首个靶向轴突退化的疾病修饰疗法；NfL 生物标志物获批CIPN（化疗诱导周围神经病变） 每年 ~100 万新发病例 尚无获批的预防/治疗药物 巨大的未满足需求；SARM1 在 CIPN 模型中已验证MS（多发性硬化） ~280 万 免疫调节剂（阻止复发但不能逆转神经损伤） 神经保护——阻止不可逆的轴突损失TBI（创伤性脑损伤） 每年 ~5000 万 无获批药物 轴突损伤是 TBI 的核心病理八、SWOT 分析 维度 要点 💪 优势 • 全球最领先的 SARM1 抑制剂管线（NB-4746 Ph1b/2a + NB-9402 Ph1a）• 深厚的学术基础——SARM1 作为 NAD 水解酶的发现由科学创始人领导• 已验证的 BBB 穿透能力（Ph1 脑脊液药物浓度达标）• 双管线策略（活性位点 + 别构）覆盖不同风险偏好• The Column Group 持续全勤领投（$2.15 亿累计） ⚠️ 劣势 • SARM1 是全新靶点——尚无临床概念验证数据• 健康人中无法测量靶点结合——药效验证只能在患者中进行• 活性位点抑制剂存在 Hydra 效应的理论风险• 团队信息相对有限（CEO 此前无大型上市公司 CEO 经验）• $2.15 亿对于 CNS 多适应症开发来说不算充裕 🚀 机会 • ALS 的 NfL 生物标志物已被 FDA 接受为替代终点（Qalsody 先例）• CIPN 无获批疗法——市场空白巨大• SARM1 抑制剂有潜力覆盖从外周到中枢的多种神经疾病• Sanofi Ventures 作为投资者可能带来合作/收购机会• 别构抑制剂（NB-9402）有望解决活性位点的安全性担忧 🔴 威胁 • Lilly（Disarm 收购）拥有 SARM1 领域的基础专利和强大临床资源• Sironax 的 SIR2501 已获 FDA Fast Track，在 CIPN 领域领先• 活性位点抑制剂的 Hydra 效应可能临床中才暴露（AZ 论文 2026）• SARM1 抑制的长期安全性未知（SARM1 可能有免疫调节功能）• ALS 临床试验失败率高（SARM1 是全新机制，风险更大）九、核心逻辑与展望 Nura Bio 的五大投资/关注逻辑：靶点逻辑过硬 ——SARM1 是轴突退化的"非冗余中央开关"。基因敲除数据无可辩驳：没有 SARM1，轴突不会退化。这与大多数遗传关联性靶点有本质区别。临床执行领先 ——Nura 是唯一一家同时推进活性位点（NB-4746）和别构（NB-9402）两类 SARM1 抑制剂的药企。双线布局提供了风险对冲。市场需求明确 ——ALS 患者急需新的疾病修饰疗法；CIPN 每年影响全球百万癌症患者却无获批药物。SARM1 抑制剂一旦验证有效，市场规模将以百亿美元计。竞争格局有差异化空间 ——虽然 Lilly 和 Sironax 是威胁，但 SARM1 抑制剂的适应症空间足够大（外周+中枢+视觉系统），多个玩家可以共存。退出路径清晰 ——Sanofi Ventures 已入局，Lilly 已布局 SARM1 赛道，潜在的并购/合作机会为投资者提供了明确的退出选项。 关键里程碑（未来 12-18 个月）： NB-4746 Ph1b/2a ALS 数据读出（首次 SARM1 靶点临床概念验证） NB-9402 Ph1a 安全性和 PK 数据 NB-4746 的 NfL 生物标志物数据——决定 SARM1 这一靶点能否在患者中验证 可能的 Sironax CIPN Ph2 数据读出——竞争格局的风向标一句话总结 "成也 SARM1，败也 SARM1"——Nura Bio 拥有全球最领先的 SARM1 抑制剂管线，靶点生物学逻辑无可挑剔。但 Hydra 效应的阴影、ALS 的高失败率、Lilly 的资源碾压，意味着未来 12-18 个月的 NB-4746 Ph1b/2a 数据将决定一切。如果能读出 NfL 降低的信号，SARM1 将打开 CNS 药物开发的"新大陆"。