Fudan University

每十年左右，商业世界往往会经历一轮大洗牌。风口来时，万人涌入；潮水退后，遍地残局。究竟什么样的企业才能穿越周期？ 近日，复旦科创先锋论坛在复旦管院政立院区举办。博为峰董事长李波、优谷新能源董事长顾永久、金赛药业投资并购BD总监黄立——三位来自不同领域的校友，分享了他们穿越周期、拥抱变化的实践经验。 活过两轮行业周期的企业，都做对了什么？ 李波 上海博为峰软件技术股份有限公司董事长 复旦大学MBA项目1998级校友 复旦科创企业家营10期校友 企业经营很多时候不是只看增长速度，更重要的是能否穿越周期、保持长期发展的能力。2008-2009年市场环境比较困难，当时不少同行选择盲目扩张、快速铺开规模，但最终很多企业没有熬过周期。面对市场低谷，我们没有选择大规模投入，而是先压缩成本、守住现金流。 今天的市场环境，也有一些类似之处。当前居民存款规模持续增加，但消费和投资信心仍然不足，企业经营面临新的挑战。从宏观环境来看，中国经济呈现出一定的“双速”特征：一方面，出口保持韧性，新能源汽车、新能源等产业快速发展，很多领域已经具备全球竞争力；另一方面，国内消费和民间投资仍然承压。 “双速经济”下，出口增长强劲、科创产业发展迅猛，但国内消费和民间投资持续走弱，企业只有深耕科创、出海拓展两条出路。对于很多企业而言，真正的机会依然来自产业升级和技术变革。 但我们也要认识到，出海并不是一件容易的事情。对于服务型企业而言，进入海外市场需要长期积累，需要真正理解当地客户需求和市场环境。任何增长都不是一蹴而就的，都需要一步一步建立能力。 企业发展的根本逻辑，是“为客户创造价值”。这句话源自彼得·德鲁克，也是我在华为工作期间感触最深的一点。2001年，我在华为工作，当时华为希望快速提升业绩，但在实际运营过程中发现，研发人员和客户需求之间存在距离。很多研发人员熟悉技术，却不了解产品真正如何被客户使用。因此，公司推动研发人员深入市场一线，参与设备安装、调试和客户服务。 当时很多人并不理解，认为研发人员为什么要做这些工作。但后来我逐渐意识到，只有真正进入客户场景，了解客户的问题，才能研发出真正有价值的产品。技术本身不是目的，解决问题、创造价值才是目的。 这也是企业经营最重要的原则。企业不能只是关注自身的发展速度，而要不断思考，客户为什么需要我们？我们到底创造了什么价值？ 过去几年，产业环境发生了巨大变化。人工智能、新能源汽车、大模型等新兴领域快速发展，企业必须保持敏锐的市场洞察能力，根据产业需求不断调整自身能力。很多企业容易陷入追逐热点的误区，看到一个概念火了，就希望快速进入。但资本市场对概念的追逐往往是短期的，真正能穿越周期的，是对客户价值的持续兑现。 反过来看，那些在行业洗牌中活下来的企业，几乎都有一个共同特征：在市场好的时候克制扩张冲动，在市场差的时候守住核心能力，在技术变革的时候快速调整方向但不丢掉底层逻辑。 回顾二十多年的创业经历，我始终相信，只要坚守为客户创造价值，紧跟技术趋势，企业就能穿越周期、持续成长。这些年，能活过两轮行业周期的企业少之又少，而每一轮存活下来的，都不是规模最大、跑得最快的那个，而是最清楚自己在为谁创造价值、并且持续兑现承诺的那个。 从“把产品做好”到“把企业做好”， 制造业没有捷径，但有“窄门” 顾永久 常州优谷新能源科技股份有限公司董事长兼总经理 复旦大学MBA项目2012级校友 复旦科创企业家营8期校友 2002年本科毕业后，从跨国装备企业到自主创业，我始终扎根高端装备制造行业，从未换过赛道。职业发展过程中，我曾经也遇到过瓶颈：作为工科背景出身的管理者，过去更多关注技术、产品和生产制造，但随着企业规模扩大，越来越意识到企业经营不仅仅是做好产品，更需要理解战略、组织、管理和商业模式。因此，2012年我选择来到复旦管院攻读复旦MBA，希望系统地学习商业管理知识，重新建立经营企业的思维框架。 复旦MBA毕业后，我依旧持续学习，2024年入读复旦科创企业家营。在复旦管院的学习，我最大的收获有几个方面： 一是经营能力的提升。复旦MBA帮助我建立了更加系统化的思维方式，不再孤立看待企业问题，而是从战略、组织、市场、财务等多个维度进行分析； 二是是底层认知的改变。面对信息爆炸的时代，企业经营者不能简单接受外部观点，更不能看到一个热门赛道就盲目跟随，而需要保持独立判断能力。很多创业失败，并不是因为没有机会，而是在机会面前失去了自己的判断； 三是保持终身成长的习惯。企业发展过程中，最大的风险之一就是管理者停止学习。持续学习，才能不断突破认知边界，应对新的挑战。 围绕企业发展，我总结了五个方面的重要能力：一流文化、一流团队、一流管理、一流技术和一流装备。 首先是文化。企业文化不是写在墙上的口号，而是在长期经营过程中形成的行为准则。企业遇到困难时，真正能够支撑企业渡过难关的，往往不是短期资源，而是文化基础和核心团队； 其次是团队。企业最核心的资产永远是人。无论制造业还是其他行业，硬件设备可以购买，但优秀人才和组织能力需要长期积累。因此，企业需要持续吸引优秀人才，同时保持对团队能力的动态优化； 第三是管理。制造业发展到今天，精细化管理依然是核心竞争力。过去很多企业依靠老板个人经验推动发展，但随着企业规模扩大，必须建立科学化组织架构、标准化流程和数字化体系，让企业从依赖个人走向依靠组织； 第四是技术创新。成熟产业同样需要创新。创新不仅体现在技术研发，也体现在对客户需求的理解和产品价值的提升。企业需要持续投入研发，与高校、科研机构开展合作，把技术能力转化为市场竞争力； 第五是装备能力。高端制造离不开先进设备和制造体系，但设备只是基础，更重要的是人与管理体系的结合。 未来，新能源、高端装备等产业依然拥有广阔的发展空间，但机会属于那些真正具备长期能力的企业。制造业没有短期捷径，企业需要沉下心来做好产品、做好管理、做好组织建设，在不断变化的环境中保持进化。 从实验室到产业全链： 科研创业的突围，在于成为“懂全局”的人 黄立 长春金赛药业有限责任公司投资并购BD总监兼二级IR负责人 复旦大学MBA项目2013级校友 国内医药市场近十年经历了剧烈的政策变革。一方面，药品审评审批制度改革放开了创新药申报门槛，催生了国内创新药浪潮；另一方面，医保谈判、药品集采等政策也持续影响行业利润空间。政策持续收紧、利润空间收窄，倒逼药企出海布局海外成熟市场，开辟新增长曲线。 目前，国内创新药企业的发展逻辑也在变化。单纯依靠自主研发，风险较高，企业更加关注创新能力和商业化效率，越来越多企业开始通过合作、并购等方式整合优质管线，这也是成熟医药市场长期发展的路径。 技术层面，医药行业迭代速度持续加快。从小分子药物、大分子抗体，到小核酸、基因治疗，新的技术不断出现。AI当下广泛应用于医药研发，但短期内无法完全替代产业从业人员。核心瓶颈在于人体生物学数据储备严重不足，人类对自身机体的认知仅有15%左右，错误数据会导致AI研发的分子靶点全部失真，全新未知靶点无法依靠AI直接开发。 未来，医药研发体系也会不断变化，虚拟细胞、类器官等新技术可能进一步提升研发效率，改变传统实验方式。 归根结底，创新药行业资本和技术双密集，全程高风险，研发、临床、政策任何一个环节出错，企业都可能直接崩盘。对行业全链条认知越全面，提前预判风险的能力就越强，创业和投资的成功概率也就越高。这个行业永远依靠持续创新驱动发展，没有捷径可走。 对我而言，多年的职业经历让我逐渐形成一个体会：想要真正理解一个行业，不能只停留在单一环节，而要建立对产业全链条的认知。只有同时理解技术、商业、资本和市场，才能更准确判断产业趋势和企业价值。 入读复旦MBA后，在同班同学的介绍下我加入了一家头部生物医药投资机构，实现了从产业研发向一级投资的转型。当时很多人认为没有金融背景难以进入投资行业，但生物医药投资真正稀缺的，正是既懂技术又懂产业的人才。2016年前后，头部投资机构开始大规模吸纳医药产业人才。 此后，我先后参与投资、企业BD与并购工作，渐渐意识到，单一岗位只能看到行业的一部分，真正理解产业，需要打通研发、生产、销售、融资和并购等全链条。创新药行业具有高投入、长周期、高风险特点，只有真正理解产业规律，才能在变化中找到长期发展方向。这也是复旦MBA带给我的重要价值，不仅是知识和资源，更是帮助我建立企业经营者视角，理解企业决策背后的逻辑。 从长期来看，生物医药行业的发展仍然依靠持续创新。只有真正理解产业规律，才能在不断变化的环境中找到适合自己的发展方向。 守底线、敢创新、看对人， 三位企业家这样定义“长期竞争力” 科创对话环节，由2024级复旦MBA同学、复旦科创青年营四期学生彭斯伟主持。 李波 “无论赛道如何变化，牢牢守住为客户创造真实价值这条底线，企业才能长期生存。” 无论赛道如何变化，企业长期发展的核心，在于始终为客户创造真实价值。2019年，目睹多家头部同行因短期业绩造假、放弃学员就业保障而最终衰败，我更坚定了这一信念。为此，我们宁可放弃上亿营收，也坚持抬高招生门槛，确保学员真能学有所成。 但坚守价值并不意味着固守业务模式。当下AI技术正在飞速迭代，对职场人才结构形成实实在在的冲击。我们很早就洞察到这一趋势，快速研判，提前布局。经过数年持续打磨迭代，我们陆续推出多套AI+系列课程，把前沿技术与岗位真实需求紧密结合，帮助我们的学员补齐AI时代必备技能，更好地适配产业岗位变化。 顾永久 “无论传统制造还是新兴科创赛道，持续全方位创新，才能真正拉开与同行的差距。” 企业成长并不存在某一个决定性的转折点，更多源于长期学习、实践和认知积累。职业发展早期，我长期深耕跨国制造企业供应链管理，逐渐触及职业瓶颈，也意识到单一职能管理能力难以支撑更高阶段的发展。因此，我选择进入复旦MBA学习，希望建立更加系统的商业经营视角。 无论传统产业还是新兴领域，长期成功的关键都是持续学习、持续创新，以差异化能力建立不可替代的优势。在极度内卷的制造业，唯一有效的破局之道是“体系创新”，即以商业模式创新为引领、管理创新为保障、技术创新做支撑，三者缺一不可。 黄立 “永远保持持续学习的习惯，才能在政策、技术持续变动的行业中拥有自主选择权。” 我职业生涯最关键的转变，是从实业研发转向股权投资，这彻底重构了我的行业认知。在投资领域，我验证出的核心方法论是：判断任何项目的终极标准永远是“人”。一个创始团队的认知、格局与执行力，远比一时的风口或产品管线更重要。人选对了，长期成功是必然；人存在短板，再好的赛道也会出现漏洞。 这套逻辑同样适用于个人成长。我最大的收获是建立了一套不依附于任何平台的底层能力，这源于持续学习，让自己对行业全貌拥有深刻认知。在生物医药这样政策与技术快速迭代的行业，只有成为具备独立判断和专业知识的人才，才能永远拥有职业选择的主动权。 论坛同期，复旦MBA科创青干营四期结营、五期开营仪式在政立院区举办。 点击下方公众号 了解更多项目资讯 #复旦管院 #复旦MBA #科创先锋论坛 #科创青干营 #无科创无未来 #复旦科创企业家营 #穿越周期 文字 | 仲蕊 编辑 | 徐玉茹 责编 | 胡伟洁

未来科学大奖评审委员会于 8 月 13 日公布 2026 年获奖名单。张宏因其在揭示多细胞生物特有的自噬机制及生理功能方面作出的开创性贡献获得“生命科学奖”；赵东元因其对介孔材料的开创性贡献，包括合成控制、机制理解和工业应用，而获得“物质科学奖”；袁新意因其在算术几何领域作出的奠基性贡献，特别是创立了Arakelov几何中的算术大性理论，并将其开创性地应用于一致Bogomolov猜想和一致Mordell猜想，而获得“数学与计算机科学奖”。 2026年未来科学大奖-生命科学奖 “生命科学奖”获奖者张宏，表彰他在揭示多细胞生物特有的自噬机制及生理功能方面作出的开创性贡献。 张宏 中国科学院生物物理研究所 张宏围绕多细胞生物独有的自噬分子机制取得了一系列开创性重大发现。自噬是一种关键的细胞降解与循环再利用机制：细胞会形成双层膜囊泡结构 —— 自噬体，将蛋白、细胞器以及病原体包裹转运至溶酶体内完成降解。 “自噬” 这一概念由Christian de Duve于 1963 年首次提出。此后，大隅良典在单细胞生物酵母中鉴定出了自噬核心基因（ATG 基因）。张宏博士开创性地利用秀丽隐杆线虫模型，解析高等生物的自噬分子机制。依托其 2010 年发表于《细胞》的里程碑论文及后续系列研究，他发现了一组仅存在于多细胞生物中的自噬基因，将其命名为 EPG 基因。 张宏博士阐明了动物自噬特有的复杂分子通路，揭示了自噬在机体发育、生理稳态及人类疾病中发挥作用的底层原理，深化了对高等生物自噬调控机制的整体认知。 张宏，中国科学院生物物理研究所研究员，1969年出生于中国安徽。2001年于美国爱因斯坦医学院获得博士学位。 2026年未来科学大奖-物质科学奖 “物质科学奖”获奖者赵东元，表彰他对介孔材料的开创性贡献，包括合成控制、机制理解和工业应用。 赵东元 复旦大学 介孔材料（孔径: 2-50 nm）在催化、能源转化与存储、环境治理、以及生物医药等领域发挥着重要作用。开发具有精确孔结构、可调组成和丰富功能的介孔材料，一直是化学与材料科学的重要研究目标。20世纪末以前，人们虽然已能够合成部分介孔无机材料，但如何实现介观尺度结构的精准调控，特别是如何发展具有广泛适用性的有序介孔材料，以及如何将介孔结构拓展至有机材料、碳材料和多组分功能体系，仍然是制约该领域发展的核心科学问题。 赵东元及其合作者率先发展了基于分子自组装的有序介孔材料合成新方法，开创了SBA、FDU等一系列具有国际影响力的有序介孔材料体系，实现了介孔结构、孔径、组成和形貌的精准调控。这些原创性工作建立了构筑有序介孔材料的普适性方法学，大幅拓展了介孔材料的组成和结构范围，使介孔材料迅速发展成为材料科学的重要研究方向。 赵东元及其合作者提出并建立了有机—有机自组装策略，实现了高度有序介孔聚合物和介孔碳材料的可控制备。这一突破打破了传统介孔材料主要局限于无机体系的限制，开辟了介孔有机材料和介孔碳材料的新领域。随后，赵东元团队又发展了挥发诱导自组装等一系列普适性合成方法，实现了多种金属氧化物及复合介孔材料的有序组装，使分子自组装成为构筑功能介观材料的通用平台。这些方法被世界各地研究人员广泛采用，极大推动了功能介孔材料在催化、能源、环境和生物医学等领域的发展。 赵东元的开创性工作建立了有序介孔材料的科学基础，实现了对介观尺度结构与功能的精准调控，推动了人们对分子自组装规律和介观材料构筑机制的深入理解。他所开创的有序介孔材料研究已经成为化学与材料科学最活跃和最具影响力的前沿领域之一。其发展出的材料体系广泛应用于催化、能源存储与转化、环境治理和生物医药等领域，并推动了相关产业的发展，展现了介孔材料促进人类社会可持续发展的巨大潜力。 [1] Science1998, 279, 548–552.[2] Angew. Chem. Int. Ed.2005, 44, 7053–7059.[3] J. Am. Chem. Soc.2008, 130, 28–29.[4] Nat. Rev. Mater.2016, 1, 16023. 赵东元，1963年生于中国沈阳，1990年在吉林大学获得博士学位。现为复旦大学教授。 2026年未来科学大奖-数学与计算机科学奖 “数学与计算机科学奖”获奖者袁新意，表彰他在算术几何领域作出的奠基性贡献，特别是创立了 Arakelov 几何中的算术大性理论，并将其开创性地应用于一致 Bogomolov 猜想和一致 Mordell 猜想。 袁新意 北京大学 袁新意在算术几何领域作出了奠基性贡献。他开创了Arakelov几何中的算术大性（arithmetic bigness）理论，为研究代数簇上的小点问题建立了全新的理论框架；近年来，他证明了一致Bogomolov猜想，并进一步导出Barry Mazur于20世纪80年代提出的一致Mordell猜想的定量形式，在丢番图几何领域取得了重大突破。 算术几何利用代数几何的方法研究整数解及有理数解问题，是一门源于古希腊数学家丢番图、并在现代数学中蓬勃发展的学科。该领域的重要成果包括Andrew Wiles于1994年证明费马大定理，Gerd Faltings于1983年证明Mordell猜想，以及Emmanuel Ullmo和张寿武于1998年证明Bogomolov猜想。 袁新意创立了算术大性理论。这一理论推广了Lucien Szpiro、Emmanuel Ullmo和张寿武关于小点等分布的开创性工作，为研究算术簇上的小点提供了强有力的新工具，如今已成为算术几何和算术动力系统中的基础理论之一。他利用算术大性理论证明了整体域上的一致Bogomolov猜想，并与虞家伟、周胜铉合作证明了 Mazur提出的一致Mordell猜想的有效定量版本。Dimitrov、高紫阳、Habegger和Kühne于2021年证明了Mazur猜想成立，而袁新意的工作提供了高屋建瓴的几何视角、建立了具有明确数量估计的结果，代表了丢番图几何领域的重要进展。 除上述工作外，袁新意还与张寿武，张伟开展了卓有成效的合作，完成了Gross–Zagier公式的推广，并证明了平均Colmez猜想。这些成果已成为证明Birch–Swinnerton-Dyer猜想若干特例以及André–Oort猜想的重要基础。 袁新意，北京大学北京国际数学研究中心教授，1981年出生于湖北麻城，2003年获北京大学学士学位，2008年获哥伦比亚大学博士学位。 未来科学大奖 未来科学大奖创立于2016年，由华裔科学家、企业家群体共同发起成立。大奖关注原创性的基础科学研究，奖励在中国内地（大陆）、香港、澳门、台湾做出杰出科学成果的科学家（不限国籍）。奖项以定向邀约方式提名，并由优秀科学家组成评审委员会专业评审，秉持公正、公平、公信的原则，保持评奖的独立性。 未来科学大奖获得者所获奖工作必须同时具备以下条件： （一）产生巨大国际影响； （二）具有原创性、长期重要性和/或经过了时间考验； （三）主要在中国内地（大陆）、香港、澳门和台湾完成；完成者不限国籍。 未来科学大奖目前设置“生命科学奖”、“物质科学奖”和“数学与计算机科学奖”三大奖项，单项奖金约700万元人民币（等值100万美元）。 2016 年至今，未来科学大奖共评选出 49 位获奖者，他们均是来自生命科学、物理、化学、数学、计算机等基础和应用研究领域极具成就的科学家，做出了原创性且产生了巨大国际影响的研究工作。 2026 未来科学大奖周将于 11 月 6 日 - 9 日在香港举行，来自全球的世界级科学家，将在科学峰会上共同探讨前沿科学议题，分享最尖端的科学资讯和前瞻视角；科技论坛、亚洲青年科学家基金项目年会则着重促进跨学科交流与创新探讨；青少年对话获奖者也将在香港科学馆举办，获奖科学家将分享科研心路历程、激励科学梦想；最值得期待的高光时刻——未来科学大奖颁奖典礼，将在香港东九文化中心举行。（完） 想要了解更多未来科学大奖内容， 请关注公众号“未来科学大奖”， 或参阅未来科学大奖官网（https://www.futureprize.org） 点击文末左下角阅读原文可直接进入 想要了解大名鼎鼎的科学家打小是怎么过来的？他们从小就热爱科学吗？生来就有天赋吗？早早就立下了志向吗？又是什么，让他们登上了常人难以企及的高峰？ 让我们从《“未来”科学家》这套丛书里寻找答案吧。 扫描二维码，手动get《“未来”科学家—未来科学大奖获奖者访谈实录》 本套丛书通过深度访谈的形式，生动再现了2016-2024年度获奖者们的科研心路、成长历程与奋斗故事，真实还原了科学探索背后的思想之光。展卷本套丛书亦犹如与青少年读者、科研工作者展开一次穿越时间和空间的“对谈”，进行一场伟大而深刻的精神探索，用获奖者的科学精神和专注的工作态度激励、启迪年轻一代，为中华民族创造力的喷涌奠定坚实的科学思想基础。

真实世界证据（RWE）已经成为创新药、医疗器械申报、适应症拓展、医保谈判的核心支撑材料，NMPA、FDA、EMA 持续放宽政策，允许 AI 处理生成的真实世界数据用于注册申报。但国内产业落地存在难以跨越的鸿沟：医院电子病历 80% 为非结构化文本，传统人工提取数据周期长、成本高；医疗数据孤岛严重，多中心数据无法互通；数据标准化缺失、混杂偏倚难以消除，大量企业产出的 AI 分析报告不被监管机构采信。 与此同时，AI 智能体全面渗透临床试验全流程：自动筛选临床试验入组患者、智能优化试验方案、实时抓取不良事件、批量梳理临床文献，重构真实世界证据生产全链路。对比中美 AI4LS 产业路径形成明显分野：美国拥有成熟商业化 RWE 平台、标准化真实世界数据库；中国依托海量临床场景、完整 CXO 产业链走应用型落地路线，但高质量合规数据闭环能力存在短板。 8月17日20:00，本期E药经理人、微解药联合高特佳共同推出《AI半月谈》——“AI + 真实世界数据 RWE：如何用 AI 构建可被 NMPA/FDA 认可的证据链”话题直播，特邀博济医药副总经理兼首席运营官夏其奎、太美医疗科技兼太美智研医药首席科学官陈杰、外资制药企业医学负责人柯征与张蕊老师（主理人），聚焦AI技术、真实世界数据治理、全球药械监管申报三大维度，回答行业核心问题：药企、CRO 如何借助 AI 产出一套同时获得 NMPA 与 FDA 认可的标准化 RWE 证据链？中美 AI-RWE 体系差距在哪里？不同规模药企（大型药企 / 中小型 Biotech）搭建 AI-RWE 平台的最优路径。 本期热点话题： 政策解读：NMPA 与 FDA 对 AI 生成真实世界证据的审核标准差异，哪些 AI 分析结论可直接用于 IND、上市申报 技术落地方案：NLP 病历结构化、OMOP 数据标准化、联邦学习破解多中心数据孤岛实操路径 全流程场景拆解：AI 在临床招募、方案设计、不良事件监测、医保谈判证据制备中的落地价值 企业分层策略：大型药企自建 AI-RWE 平台 vs Biotech、CRO 外包 AI 数据服务的成本、风险、收益对比 嘉宾简介 排名不分先后 夏其奎 博济医药副总经理兼首席运营官 20余年临床试验行业工作经验，管理超200多项临床研究。曾任职于赛诺菲、西门子、赞邦制药等多家外企及方恩（FMD）、润东、科林利康等多家国内知名CRO； 曾任职于北京科林利康医学有限公司担任助理首席运营官 临床运营中心总经理，上海润东公司担任市场及商务拓展副总裁，方恩医药（昆翎）任职CEO助理、临床运营总监，兼任南京方腾（SMO)公司执行副总裁； 曾就职于赛诺菲、西门子、赞邦等外企担任项目经理及高级医学经理职位。 陈 杰 太美医疗科技兼太美智研医药首席科学官 30余年生物制药研发和全生命周期管理经验，参与50多项临床试验、支持10多个药物获批，治疗领域涵盖肿瘤、自免、心血管、代谢、呼吸、感染、皮肤、中枢神经系统疾病和罕见病等。 主要研究领域： 创新性临床试验设计和统计分析、多重比较、贝叶斯方法、药物安全性评价、真实世界研究、人工智能/机器学习和因果推断等。 荣誉和奖项:  (1) 美国统计学会会士（Fellow)，（2）斯坦福大学创新设计研究中心学者，（3）复旦大学公共卫生博士专业学位行业导师（2025—2030），（4）泛华统计学会（ICSA）影响力催化奖（2025）。 专业和社会责任:  (1) 美国统计学会真实世界证据科学工作组共同主席（2022—2024），（2）《生物制药统计学杂志》、《当代临床试验》和《生物制药统计研究》编委 （2021至今），（3）复旦大学陈杰健康教育基金创立者（2023至今），（4）第八届 ISBS国际会议（2026年10月13—16日，西班牙马德里）共同主席，（5）马里兰大学-斯坦福大学临床试验和监管科学研讨会组织委员会（2015至今）； 出版物：撰写/编辑专著三本: —Medical Product Safety Evaluation: Biological Models and Statistical Methods (2019, Chapman & Hall) —真实世界研究：从真实世界数据到真实世界证据 (2025，中国医药科技出版社) —Clinical Trials in in the Era of Real-World Evidence (2026, Wiley) 并发表专业学术论文60余篇。 柯 征 外资制药企业医学负责人 柯征博士，外资制药企业中国分公司医学、药物警戒和注册负责人。从事上市后医学事务相关活动十余年，对医学证据和科学沟通有深刻的见解。 主理人： 张蕊 医药行业数字化转型专家  微解药《AI半月谈》栏目主理人 上海交通大学生物技术学士，上海交通大学安泰管理学院管理学硕士。 在外企医药行业拥有15年的工作经验包括产品管理、一线销售和人员管理；10年以上市场部工作经验。对干市场策略、新产品上市、产品生命周期管理等有着丰富的经验；先后在美国礼来，西安杨森，阿斯利康，GSK，默沙东，勃林格殷格翰等公司任职。熟悉呼吸，心血管，中枢神经，糖尿病，肿瘤，女性健康，疫苗等治疗领域。对新产品上市，产品生命周期管理，数字化营销等有深入的洞悉和实战经验。 往 期 回 放 数智驱动增长引擎：AI如何重构药企营销的"人货场" 从"千人一方"到"个人专属"， AI智能体如何重构睡眠治疗新范式 AI智能体，如何重塑“智慧医疗”新流程 未来职场的「权力重构」与「价值再造」 ——当AI成为决策副驾，领导者如何进化？ AI时代下的“一人公司”：医疗创业的投资新范式？ 从SEO到GEO：AI如何重塑医疗信息的信任与入口？ 未来职场的「打工人」与「智工人」 ——当机器学会思考，我们如何进化？ AI+中医药：如何让古老智慧焕发新生？ ——数字传承、智能诊断与疗效验证的新范式 七部门重磅部署医药工业数智化转型， “AI+RPA”如何助力企业数智化转型新范式？ 国家喊你减肥了，AI如何重构全民体重管理？ 智药新纪元：DeepSeek如何重塑新药研发全链条 ——AI赋能新药研发的颠覆与共生 Manus爆火背后——智能体如何重构工作、生活与组织？ 智愈未来：当DeepSeek遇见数字医疗 ——重构医疗边界的AI革命 315之后，医疗GEO往哪走？ ——当AI答案成为新入口，谁来守住医学信息的可信边界？ 精准破局：AI时代，营销如何在数据与人性之间找到增长北极星？ AI制药打响算力军备竞赛，当跨国大厂All in AI制药，中国企业的机会在哪里？ AI时代一人公司的崛起： 医疗行业如何重写个体价值与组织边界？ 第一代AI生物创业的复盘与第二代的破局， 当宏大叙事撞上生物学，AI制药真正的壁垒在哪里？ 当AI遇见生命复杂系统：AI for Science是科研新范式，还是技术新叙事？ AI for Science：中美进展和差异 扫码观看往期回放 一审| 石宛佳 二审| 李芳晨 三审| 李静芝